Eldorado cerró 2025 con equilibrio financiero, una inversión de capital histórica y fuerte crecimiento de la asistencia social

El cierre 2025 de la Munic­i­pal­i­dad de Eldo­ra­do refle­ja un equi­lib­rio financiero, una inver­sión sosteni­da y el for­t­alec­imien­to de políti­cas sociales y educa­ti­vas, finan­cia­dos ínte­gra­mente con recur­sos pro­pios y sin endeu­damien­to, en un con­tex­to económi­co adver­so.

La Munic­i­pal­i­dad de Eldo­ra­do cer­ró el ejer­ci­cio 2025 con un resul­ta­do financiero equi­li­bra­do, una fuerte inver­sión de cap­i­tal y el for­t­alec­imien­to de políti­cas sociales y educa­ti­vas, todo finan­cia­do con recur­sos pro­pios y sin recur­rir al endeu­damien­to, logran­do por segun­do año con­sec­u­ti­vo sosten­er el fun­cionamien­to pleno de todas las áreas, cumplir con el pago de salarios, provee­dores y ser­vi­cios esen­ciales, y man­ten­er la esta­bil­i­dad financiera pese a un con­tex­to económi­co adver­so mar­ca­do por la caí­da del con­sumo y la dis­min­u­ción de trans­fer­en­cias exter­nas.

Orden financiero y pre­vis­i­bil­i­dad

Des­de la Sec­re­taría de Hacien­da destac­aron que el equi­lib­rio fis­cal alcan­za­do per­mi­tió plan­i­ficar con pre­vis­i­bil­i­dad durante todo el año, sin com­pro­m­e­ter recur­sos de ejer­ci­cios futur­os ni trasladar obliga­ciones a próx­i­mas ges­tiones.

El cierre del ejer­ci­cio 2025 con­fir­ma una admin­is­tración orde­na­da, con con­trol del gas­to, cumplim­ien­to de las par­tidas pre­supues­tarias y una gestión financiera que pri­or­izó la efi­cien­cia y la trans­paren­cia.

Inver­sión de cap­i­tal supe­ri­or a $ 6.000 mil­lones

Uno de los datos más rel­e­vantes del año fue la inver­sión de cap­i­tal supe­ri­or a los 6.000 mil­lones de pesos, cor­re­spon­di­ente a la suma­to­ria de adquisi­ciones y con­trat­a­ciones vin­cu­ladas direc­ta­mente a infraestruc­tura, equipamien­to y obras públi­cas.

De ese total:

• Más de 2.500 mil­lones de pesos se eje­cu­taron medi­ante lic­ita­ciones públi­cas y pri­vadas, con pro­ce­sos abier­tos, plie­gos gra­tu­itos y com­pe­ten­cia entre ofer­entes.
• Más de 3.500 mil­lones de pesos se conc­re­taron a través de com­pras por con­cur­so de pre­cios inter­nos, des­ti­nadas a insumos, mate­ri­ales, ser­vi­cios y con­trat­a­ciones nece­sarias para la eje­cu­ción direc­ta de obras munic­i­pales.

Todas las opera­ciones se realizaron de con­ta­do, con recur­sos pro­pios y sin finan­ciamien­to exter­no, con­sol­i­dan­do una políti­ca de inver­sión sostenible y respon­s­able.

Lic­ita­ciones y adquisi­ciones estratég­i­cas

Durante 2025, el Munici­pio llevó ade­lante un vol­u­men inédi­to de lic­ita­ciones, ori­en­tadas a for­t­ale­cer la capaci­dad oper­a­ti­va del Esta­do local y reducir cos­tos de ter­cer­ización.

Entre las prin­ci­pales adquisi­ciones se desta­can:

• Camione­tas 4×4 des­ti­nadas a Obras Públi­cas, Guardia Urbana y Pro­tec­ción Civ­il.
• Maquinar­ia vial pesa­da, como rodil­los vibro­com­pacta­dores, retroex­cavado­ras y camiones vol­cadores.
• Equipamien­to urbano y vial, incluyen­do demar­cado­ras viales, barredo­ras urbanas eléc­tri­c­as y cubier­tas para el par­que auto­mo­tor.
• Insumos para obras de asfal­ta­do, empe­dra­do, cordón cune­ta, veredas, drena­jes plu­viales, canales y obras hidráuli­cas.

Gran parte de estas lic­ita­ciones se adju­di­caron por deba­jo de los pre­supuestos ofi­ciales, pro­duc­to de la com­pe­ten­cia entre ofer­entes y de una plan­i­fi­cación antic­i­pa­da de las com­pras, lo que per­mi­tió opti­mizar recur­sos y obten­er mejores pre­cios para el Munici­pio.

Efi­cien­cia y trans­paren­cia en el uso de los recur­sos

Des­de Hacien­da sub­ra­yaron que el for­t­alec­imien­to de los mecan­is­mos de con­trol y trans­paren­cia fue un eje cen­tral de la gestión. Los pro­ce­sos lic­i­ta­to­rios abier­tos y las com­pras por con­cur­so de pre­cios inter­nos garan­ti­zaron igual­dad de condi­ciones, traz­abil­i­dad admin­is­tra­ti­va y un uso respon­s­able de los fon­dos públi­cos.

Esta efi­cien­cia en la admin­is­tración per­mi­tió trans­for­mar recur­sos munic­i­pales en activos con­cre­tos y duraderos, mejo­ran­do la capaci­dad oper­a­ti­va del Munici­pio y aceleran­do los tiem­pos de eje­cu­ción de obras.

Más efi­cien­cia, más impacto social

El orden financiero y la opti­mización del gas­to gener­aron un efec­to direc­to en las políti­cas sociales. Durante 2025, el Munici­pio logró redi­ri­gir ero­ga­ciones cor­ri­entes hacia los sec­tores más vul­ner­a­bles, amplian­do la cober­tu­ra de asis­ten­cia sin des­fi­nan­ciar otras áreas.

Como resultado:

• La asis­ten­cia social se incre­men­tó un 300 %, alcan­zan­do a más famil­ias en situación de vul­ner­a­bil­i­dad y for­t­ale­cien­do los pro­gra­mas de acom­pañamien­to social.
• Las becas estu­di­antiles reg­is­traron un aumen­to del 400 %, con­sol­i­dan­do el apoyo a estu­di­antes y reforzan­do la edu­cación como políti­ca públi­ca cen­tral.

Además, se sos­tu­vo una may­or inver­sión durante todo el año en activi­dades deporti­vas y cul­tur­ales, pro­movien­do la inclusión, la par­tic­i­pación comu­ni­taria y el desar­rol­lo social en dis­tin­tos bar­rios de la ciu­dad.

Salarios y esta­bil­i­dad lab­o­ral

En mate­ria salar­i­al, por segun­do año con­sec­u­ti­vo la recom­posi­ción otor­ga­da al per­son­al munic­i­pal superó la inflación, preser­van­do el poder adquis­i­ti­vo de los tra­ba­jadores sin com­pro­m­e­ter la salud financiera del Munici­pio.

Des­de el Ejec­u­ti­vo remar­caron que esta políti­ca fue posi­ble gra­cias al equi­lib­rio fis­cal y a una admin­is­tración respon­s­able de los recur­sos, que per­mi­tió com­pat­i­bi­lizar mejo­ras salar­i­ales con inver­sión y asis­ten­cia social.

Un Esta­do munic­i­pal orde­na­do y pre­sente

El cierre del ejer­ci­cio 2025 mues­tra que una gestión basa­da en el orden, la efi­cien­cia y la trans­paren­cia per­mite inver­tir en maquinar­ias, obras, ampli­ar políti­cas sociales, for­t­ale­cer la edu­cación y acom­pañar a la comu­nidad, man­te­nien­do un pre­supuesto equi­li­bra­do, sin gen­eración de deu­das a futuro.